D
,我講的不是飆車動漫「頭文字D」的那個D-DRIFT,而是職銜DirectorD,直翻就是指導,或是一般公司行號像我們廣告公司常用的「總監」。

既然名為Director,照理說,應該是有能力跟責任去指導別人,才能叫Director吧。但話說很多人,即使沒能力也沒權力指導別人,卻很愛指教別人,畢竟用說的比較簡單,批評容易建設難嘛。

最近公司公佈一些人被升職,掛上Director的頭銜,也正好最近積極在面試找人,有人跟我要Director的頭銜,不由得讓我思考了一下Director這個頭銜的意義。

掛上這頭銜,理所當然在專業能力上要有一定程度,但除此之外呢?

廣告圈有許多「D級」的官,ㄟ,沒有貶損的意思啦,只是剛好同音。話說有些D級的官,只做自己想做的客戶,只管自己有興趣管的案子,有功都是他的,有過能閃則閃,不想開的會,怎麼找都找不到人,永遠有理由不能參加。

D
,好像變成了爭名奪利摸魚打混的保護傘了。也難怪人家常說「官字兩個口,怎麼說都有理。」

在徵人面試的時候,當場被問到能不能掛D級頭銜的問題,我直覺的這樣問對方,『要掛Director,你有心理準備,再也不能抱怨客戶爛、部屬爛、老闆爛,面對問題就是要去承擔、去解決,不能逃避嗎?

講實話,這種問題一問,十個有八個都會縮起來吧! 當官領高薪當然爽,要扛責任忍辱負重,可沒幾個人歡喜做、甘願受。

但是,在職場看過成千上百人,包含自己27歲就當上主管十七年來的體驗,我越來越覺得,一個人能否勝任Director,除了能力品性之外,抗壓性跟度量、肩膀,才是真正的關鍵。

Director
通常就是介於大老板跟小員工中間的橋樑,老闆的壓力,小員工的不滿跟辛勞,到了D級主管這邊都要STOP,被轉化成正向的力量跟建議,反之,鼓勵跟需求,就需要被有效的傳達。要是D級主管,不上不下的學老闆譙員工,或是跟著員工瞎起鬨罵老闆,那豈不是天下大亂?

當然,說的容易做起來很難,我當主管十幾年,也是這一年來真正開始領悟這道理,學習多想多做少埋怨。但是,真的做到了,心裏還真的是踏實多了,至少面對同事的時候,自己知道,別人要評斷我不必因為我囉唆碎嘴了什麼,而只要看我做了什麼。

自己也升了更高一級的D,看來嘴巴得閉更緊,多想想自己該做啥比較實際吧! 以此自勉。

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  • 鞋匠能作好鞋子,因為他只做鞋,不做別的。
  • 陋巷職人
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