陸續看到泰國AD Fest和美國IAA，兩個國際性廣告節的一些得獎廣告作品，
以及各國廣告精銳們對未來廣告趨勢的心得報告。說實話，沒什麼太令人意外的內容。
為得獎而做的飛機稿一樣滿天飛，環保公益類的廣告仍然是得獎的捷徑。
這幾年最夯的環保、減碳議題，一樣發燒得很，但對照成千上萬件為得獎而參展的作品，
真不知道做這些飛機稿，到底又多浪費了多少地球資源?又浪費了多少客戶的預算?又謀殺了多少廣告創意人的腦細胞?
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『Wanna have a beer?』
又在電視的美國影集裡，聽到這一句對白了。
不算是個愛喝酒的人，也不甚喜歡去喝酒的地方，
從早期的啤酒屋、海產店、酒店、KTV、PUB、CLUB、BAR，到現在的夜店、LOUNGE。
可是，啤酒，實在有太多讓我難忘的回憶跟牽掛。
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公司的按摩師父都說，一摸我的肩膀，就知道是我。
她雖然眼盲，可是手不盲，像我這麼堅硬頑強的肩膀，很好認。
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民主的最大副作用，就是太自由。
言論自由，算是民主國家要保障的最基本人權吧!
所以，東吳大學考慮限制教授上媒體，難怪要挨罵。
但問題是，民主也保障人民有不聽沒營養、沒建設性廢話的權利。
因此，這些名嘴到底該不該繼續在媒體上每天大話是非，只有觀眾們，你，才能用收視率決定他們到底該不該閉嘴。
話說這則東吳大學限制教授名嘴上電視的事件，因為校長劉兆玄的藍營準閣揆身份，讓某些特定偏綠傾向的教授抓住把柄狂批猛打。這件事情，讓我很擔心這位準劉揆的腦袋到底夠不夠清楚，罵他白癡，實在太不敬了，但實在不高明到極點。
一位大學教授的職責何在? 當然要以作學問跟教育工作為重，除非有違社會善良風俗的私人敗德行為，否則教授需要被審視要求的，當然只有他學術教育工作上的表現。學生認同他，課業表現也正常，他個人沒有做出其他傷害校譽或有違為人師表的違法言行，學校就只能用教學評鑑的合法體制來評斷他，憑什麼干涉約束他下課公餘個人時間的活動或個人政治傾向呢? 即使他144天內上電視多達103次又如何? 即使他早上去廣播節目，晚上再接著上電視政論節目，你管得著嗎?
該管的不是學校，而是學生的評價。重點也不是上節目的次數，畢竟這些名嘴上節目高談闊論，是講給觀眾聽，要管，也應該是觀眾來管。
開始寫部落格還不到兩個月，每天一篇一千至三千字文章的出貨量，坦白說，開始覺得有點壓力了。壓力不是來自於每天要花一到兩個小時打字，而是來自於每天都要有自己覺得能言之有物的議題來發揮，而且有了議題的原始構想，可能還要輔以依相關的資料說明舉例，才能讓內容更充實，或是更容易被理解、被認同。在每天上班公務繁忙之餘，還要去構思、蒐集資料，其實是相當大的負擔。雖然寫部落格並不確定有誰看?是否有固定的人在看? 但是，我寫作，一是出於不想讓自己腦死，二是希望能藉此表達一些有建設性的正面觀點，無論是行銷廣告創意領域的剖析，還是社會現象的解讀，或是一些心情上的領悟反省，就算看起來是牢騷囉唆，也盡量做到不要讓人看完整篇，覺得只是屁話一篇。
無名之輩如我，每天寫作都有這般壓力，不知道這些為人師表的教授名嘴們，每天上電視做過多少準備? 每天談的議題，真的都能對國家社會有幫助嗎? 能啟發觀眾的智識眼界、提昇國人民主素養嗎? 有真的批判督導到該被批判的當權者或在野領袖嗎? 有善盡媒體天職傳播真相嗎? 有助於淡化藍綠族群衝突嗎?他們在為學子構思上課教學內容的時候，不會分心去想上節目要講哪些聳動的言語，或是要引經據典找資料拿世界各國的案例來佐證嗎?抑或是，他們都是每天上了現場直播節目當場掰、隨口說呢?
如果是討論周美青到底當年有沒有偷報紙這種毫無依據的謠言，或是馬英九到底出生地是哪裏這種改變不了過去，也無助於讓現在未來更好的八卦話題，那真的建議就讓給其他更八卦的綜藝八卦節目來談吧! 能不能請這些有教授身份的藍綠名嘴們，給我們聽些有營養的內容，免得讓大家都以為中華民國台灣的教授們都是這麼閒來無事像村夫愚婦一般瞎掰胡扯。
說真的，該反省的是名嘴自己，究竟身為社會知識份子指標，他們對學生、對社會做了什麼樣的身教示範?能限制他們的，只有擁有受教權的學生，以及有視聽選擇權的觀眾。當大家看到已經過氣的媒體叔伯，或是不花時間幫學生傳道、授業ˋ解惑的教授，光是上政論節目還不夠，還要硬去上一些綜藝閒談命理節目，瞎掰胡扯他們多了解年輕人新世代的KUSO想法，或是對愛情婚姻有獨到見解，麻煩請大家轉台，或是上網給他難看吧! 因為這些媒體跟名嘴，可能絲毫沒有羞恥心、自覺心跟使命感。
至於東吳大學或其他藍營天兵們，就別鬧笑話了! 那些綠營大嘴巴，腦袋嘴巴都比你們厲害多了!
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『七天! 只要七天! 乎你軟茄子變天柱!』
你說，這到底是不是誇大不實?
這年頭不管你要不要花錢做廣告，都要包裝。
但是，把包裝當成吹牛，吹破皮也就算了，最怕是，花了錢請人家幫你吹牛，
結果，所有消費者看倌都看出來你在吹牛，只有花錢的冤大頭跟吹牛的廣告人，狀況外。
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第一次聽到電影裡的人說，『只有死人，不會洩密!』真是絕妙啊!
中國人說：『滅口!』真是精、準、狠、快!
確實，人都死了，所有背叛的言行發生可能性，全部給他終結!
這麼說來，要防止員工或是愛人背叛的最好方法，就是給他死囉?
有人要罵我『無聊』或是『屁話』了，我知道。可有些人大概真的會這麼想喔。
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肯定，我的右腦比左腦發達。
電腦這種非人的魔戒，即使再怎麼出神入化、神通廣大，讓人無所不能、萬事皆可達!
還是每一次都讓我的右腦放空、左腦中風。
折騰了幾天，誤打誤撞，裝了幾個程式。
現在，我的膏肓穴叫我該休息了! (膏肓穴，背肩胛骨的穴道，常用電腦的人必痛無疑!)
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貓纜，忙碌的帶著追逐新鮮感的過客，一點偷懶的空閒都沒有。
一條原本不被看好的高空纜車，
一個原本可能成為北市府笑柄、毒瘤的大玩具，
誰能預料，一隻睡貓，今日變成被捧在手心的招財貓呢?
貓纜山下的一隻懶貓，也幾乎快忘記自己曾經是隻老虎吧…..
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你能想像一個代言人，一用就是三十年嗎?
今早看到一則新聞，日本歌壇巨匠桑田佳祐再度為Wonda coffee代言。妙的是，廣告影片中，他跟三十年前第一次為這個品牌代言拍廣告的桑田佳祐，同台演出，還有不少互動，連他自己看到三十年前年輕小毛頭的自己，都害羞起來了。相信本片不只讓桑田佳祐本人充滿驚喜，也勾起了不少日本中年人的青春記憶。
以現在的電腦科技，別說三十年，就算百年前的影片，都有辦法跟現代人同台演出，其實不足為奇。但是一個品牌能夠一直用同一個代言人，背後有其令人感動的意義。
這陣子筆者經常提到代言人或公仔的議題，其實腦中不斷想起一個名人，只是之前沒有好的對照例證可用，所以沒拿出來說。這個人就是鄭秀文，多年來一直代言SKⅡ的鄭秀文。還記得前陣子鄭秀文疑似傳出憂鬱症、罹癌、失戀的傳聞，許多負面的消息不斷衝擊她的形象，當然也在考驗跟她合作多年的廣告主SKⅡ。但是，我很訝異的又看到鄭秀文拍攝新的SKⅡ廣告。在這個善變、沒有忠誠的年代，突然覺得有點暖暖的感覺。雖然我不清楚是否背後有合約的牽制。
廣告主找代言人，除了跟商品屬性相關的代言人優勢條件之外，代言人本身的高知名度、好形象、票房號召力，當然也是廠商最在意的事情。很多廣告廠商，每年換代言人，與其說是想保持新鮮感，不如說同一個代言人要能經歷時間的考驗，維持跟該項商品特點無人可取代的高度連結性，或是人氣居高不下，被社會大眾長期認同，在現在這個時代來說，真的太難了。反過來說，一個明星真的做到恆久不墜的氣勢，他所代言的商品也要夠爭氣，在市場上始終維持高市佔率或是高象徵地位，否則也會被明星淘汰。
所以大家可以想像，桑田佳祐在老將新秀輩出、競爭激烈的日本歌壇要維持三十年的巨星地位，可謂神蹟。他跟他的南方之星樂團夥伴三十年來不斷的詞曲佳作，不斷的被各大商品及電影、電視當作主題曲，那代表了多少的心血跟努力。無論是抒情、搖滾、藍調以及各種曲風的不斷嘗試，桑田跟他的一票歐吉桑、歐巴桑夥伴們，從未被潮流淘汰，甚至是不斷創造潮流、創造冠軍的奇蹟。用「歌神」來形容他在日本的地位，恐怕都小看了他對日本文化的影響力。而像桑田佳祐這般重量級的藝人以至於國寶級明星，日本還不少呢。因為有這樣永遠充滿創意的明星，才能讓廣告主放心，甚至應該說是很榮幸的將代言的重任委託給他。要說日本的廠商跟國民是幸福的，應該不為過吧!
商品跟明星都不是問題了，那麼廣告代理商呢? 一直用同一個明星代言，難道不會江郎才盡嗎? 很多創意人或是客戶都以為，設定太明確的策略、或是手法、或是tone調框框，是扼殺創意、箝制創意。其實未必，甚至是大錯特錯。
不管創意表現的手法再怎麼高科技變化，鏡頭再怎麼讓人讚嘆，品牌的核心價值、商品的個性，只有人心才能提煉出來，也只有人心會被感動。天馬行空其實是創意失焦的最大陷阱，很多創意人打著革新或是破壞的旗幟，大肆推翻品牌好不容易建立的大眾正面認知，卻忘了去釐清需要被堅持的品牌核心價值究竟是什麼? 哪些部分才是需要與時俱進的可變項。殊不知跟著後發品牌所謂年輕化起舞的結果，往往只是讓舊雨跟新知無所適從、中途叛逃。
筆者之前曾負責一個七十幾年以上的飲料品牌，客戶不斷的強調年輕化，就要找年輕人來演廣告。試問，可口可樂更老吧? 一百多歲了，可是他們仍會找中老年人去演一些充滿巧思的創意腳本，也不會讓人看了覺得老氣。年輕或是歡樂，或是美食的搭檔，都是可以跨越年齡的概念，需要年輕化的是腳本要溝通的表現概念或手法，卻未必是演員的設定。
其實桑田佳祐這個案例讓我最有感觸的是，台灣的明星有這樣的厚度嗎? 這樣的名人夠多嗎? 有這樣長年維持一定水準的商品品牌嗎? 有能夠長期細心經營一個品牌的專業代理商跟創意人嗎? 有像這樣長時間對彼此抱持信心與支持的廠商、名人、代理商鐵三角關係嗎?
這樣的合作關係跟表現，未必是最好的選擇，但是某種程度來說，已經是一個讓人難以忽視的傳奇跟堅持。至少在台灣廣告圈，我還看不到這樣的佳話。
http://www.asahiinryo.co.jp/wonda/
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馬上了，新內閣名單LKK，被取笑加起來是千歲內閣。
徐乃麟，暗指深綠大嘴巴鄭弘儀是「活的黑心商品」。
很多執行創意總監都失業了，有人感歎行銷界不需要資深創意人了。
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前天去提案，客戶的key man，終於出現了!
為何說終於呢? 因為這項工作斷斷續續持續了三年多了吧!
換過許多的業務跟創意人員，始終沒有過。要說沒過的原因，其實應該說，
客戶自己內部都有不同的聲音，不確定是否真的要進行這個對他們來說完全陌生的計畫。
所以，客戶端對於這個專案想解決的問題，或是要達成的目標都沒共識，
也不清楚他們的產業適不適合進行這項計畫。
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從2008年「IAA國際廣告協會」世界大會，傳出來這樣的一篇報導。
我個人看到了兩個訊息。
好的訊息是，台灣不是惟一一個廣告業寒冬的國家。
壞的訊息是，台灣的廣告業還沒發展出抵抗寒冬的方法。
或者根本連對”寒冬”的解讀都是錯誤、遲鈍的。
看看這篇報導吧!
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還好天氣還不是熱得太誇張，不然每個人都把拿香的手舉得高高的，
要是有個什麼異味，嘖嘖，這麼多人擠一起，
天啊!我這超敏感的鼻子又要遭殃了。
好不容易擠到一處勉強可以不被推擠的地方，看身旁的叔伯阿姨弟弟妹妹們，
個個都閉著眼睛暗自祝禱默念著，我也閉上眼睛準備吧!
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還沒搞清楚如何檢視部落格跟每篇文章的被點閱率，及被點閱時間，
版面的設計也還有一些問題。
老狗學新把戲，果然有點辛苦。呵呵
所以暫時先保留原來MSN SPACE 跟新的PIXNET 兩邊BLOG，
歡迎部落格界的舊雨新知、學長學姊們不吝賜教!
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最近一期商周，何飛鵬先生，寫了一篇文章「沒日沒夜兩年」。
講的是，進入出版界要完成完整的訓練，何飛鵬先生自認可以用兩年的時間，
讓一個新人完全熟練出版工作的所有企劃編採知識，
及執行上的所有技巧方法。但基本條件是，要能承受兩年沒日沒夜的磨練。
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