"看招募什麼人,就能預測公司成長。"
這是商周去採訪GOOGLE執行長施密特(Eric Schmidt),得到的結論之ㄧ。
施密特二00一年接掌GOOGLE至今,讓GOOGLE從一家不賺錢的小公司,
變成全球市值最高的網路公司,股價衝破七百四十美元,
逼得微軟宣佈要併購雅虎以圖對抗GOOGLE。

如果有人再以某家公司沉弊已久,身為空降的主管,狀況不明、動輒得咎,難以在短時間內讓這家像航空母艦般的公司大轉彎,不可能振衰起敝,Well,施密特先生是你們的好借鏡!
 
事實上,GOOGLE不是施密特第一家擔任執行長而且奇蹟式救活的知名公司,前一家國際級企業網路軟體大廠NOVELL,就是他首度擔任執行長,就反敗為勝的知名案例。
 
想知道施密特的秘訣是什麼?他說,關鍵在於找對人幫你救火或是打天下!找對人,就是找最聰明的人,有能力跟企圖的人。找對了聰明的一群人,然後再用群體決策的方式,集思廣益制定公司的重大政策或重大新產品研發計畫,那麼公司的榮景就指日可待。事實證明,施密特讓GOOGLE五年內獲利成長四十一倍。
 
因為相信關鍵人才對公司的重要性,因此,難以置信的,以他的位階,他每週親自檢閱一百封履歷!
當年剛去NOVELL,百廢待舉、毫無頭緒,他甚至曾經由公司交通車上的兩名激辯的工程師開始,
他請他們兩人各自介紹十個聰明的優秀員工,然後每個人再介紹十個,由此,他建立了一百位聰明員工的名單,然後一一親自深度訪談,聆聽他們的意見。
 
詳情,還是請大家自己去翻閱1061期的商周吧!
 
跟一個功課好、人緣也好的小朋友說"你很乖,老師很喜歡你!"他會很高興!然後就在他眼前,立刻跟另一個不愛唸書、特愛搗蛋欺負同學的小朋友也說"你很乖,老師很喜歡你!"我想,後面這個小朋友也許會覺得莫名奇妙。但前面那個小朋友,如果他真的是個聰明、會思考的小孩的話,他可能會滿腦狐疑、價值錯亂,或是信心崩潰吧! 別笑! 這種事情我親眼看過! 現在小孩精得很!
 
看完商周那篇報導,我開始思考,我是不是老闆想找的聰明員工?想知道自己聰不聰明嗎? ㄟ! 看看老闆找的其他員工吧?如果老闆找的其他人都是很優秀的聰明員工,那麼我應該也算是不差吧?
 
告訴你! 不看就算了! 看了心裡都涼了一半! 哈哈!哪ㄟ安呢? 是我眼拙吧? 是我太挑剔嗎? 是我還沒足夠時間發現其他"聰明"員工的聰明所在吧?應該是他們都很低調! 隱藏的讓我這個職場打滾二十年的老油條都看不出來吧?夠了! 我沒說是哪一家公司喔! 老天! 哪一家公司不是呢? 往好處想,有些老闆都會說,我是找你來讓公司改變的。
 
三年多前,我剛被找去一家公司,一家當時沒啥名氣,留不住、也找不到好人才的公司,沒錯,當時,我跟這家公司都在谷底。我不確定當時老闆面試過多少人,我當時是沒啥人找我面試啦!所以我沒得挑。老闆一見面就很直接的說,公司並不是在一個巔峰的狀態(好含蓄啊@),員工流動率很高,而且找我去,是要我負責一個剛比稿贏進來,業界出名難搞又很操的客戶。重點來了,我的TEAM,當時只有一位很資深的老員工,老闆自己對他評價也不是太好,(不好意思,老闆當時確實這樣對我說。老員工,沒有損你的意思。吐舌頭)
然後就在我到職上班那一周,我立刻就有五個提案,要從聽客戶BRIEF到全套提案,而我只有一名部屬,他跟我,都沒碰過這客戶。雖然他在我進去之前就已經找到一名年輕的ART設計,但以公司給我的組織配置,我還要再找四個人。
 
之後,我就開始每天忙的焦頭爛額,一方面要自己去客戶端聽BRIEF,自己想策略、想創意、自己寫文案,自己在去提案,沒過,再回來自導自演,過了,就要執行,新客戶、新產業、新案子、新公司,新的所有挑戰。
 
另一方面,我每天還要抽空打電話到處拜託朋友介紹人,為了我那新的不成形的團隊。一家谷底的公司、一個難搞的客戶,加上我這個不是明星的主管,各位可以想像,願意來談的人少之又少,願意上班來跟我一起跳進這地獄的人更少!在這個當下,我完全不敢想能找到所謂"聰明的人",我只求找到願意相信我的人,或是願意為他自己反敗為勝的人。
 
剛進公司沒多久,老闆就要求每個主管要訂出自己單位的三大目標,猜猜我寫什麼?
第一,留住我自己。
第二,留住我的TEAM。
第三,為公司再找到更好的人才。
 
想也知道,老闆跟其他主管,聽到我第一個目標,就已經快吐奶拉青屎了!該說大逆不道,還是白目猖狂呢? 連"留住自己"都敢當首要目標?
 
我的理由是,面對所有全新、未知、艱難、急迫的挑戰,我要以最快的速度、最精準的效率,讓我自己完全了解、並且能有效運用公司能給我的一切資源,並且給自己可以克服一切的信心,相信自己可以撐過眼前的考驗,找到人、度過新客戶的觀察期。
 
我不知道老闆買不買單,我是真的這樣說服自己,拿出所有真功夫,忘記要啥沒啥的現況,解決問題,用最有效的方式解決找人跟提案的問題。
 
我很艱苦的到處求人上班,終於在兩個月左右,找齊了剩下的四個人。找人,我從來不會隱惡揚善只說公司好的一面,想把人家騙進來。我一定據實以報。一來,我很少被找去當紅正旺的公司,多半是救火居多,騙不了人家的。二來,我始終相信誠實是最好的態度。不相信主帥的軍隊,是不可能以一當百、以寡擊眾的!
 
事實證明,我找來的人,包含不是我找的兩位,都成為我工作以來最忠實、最有戰力的夥伴,我們彼此互相COVER彼此,工作如此,私下也都是互相關心的兄弟姐妹,當他們忙著做稿子的時候,我也可以在一旁洗菜洗鍋子張羅,為他們煮火鍋。我相信,我們的關係不只是同事而已,更是朋友。
 
新團隊開始沒多久,不僅同事、客戶肯定,連挑剔的老闆也不得不認同我的TEAM,在紀律、效率、向心力、產值、產能,都足以成為公司內的模範。對我來說,這是工作多年來比得獎更重要的收穫!我由衷感謝這些跟我一起度過難關的夥伴們。讓我確信,領導除了能力,最重要還有誠意。有心,就能克服不可能的任務。
 
曾經有位高階主管跟我嗆聲,他說,沒有什麼員工是不可取代的!我回答他,讓每個員工都成為無可取代,就是我們身為主管的使命!
 
我不確定是否都能成為老闆心中最聰明的員工,也不確定是否能幫公司找到最聰明的員工,但是,我絕對有誠意跟我的夥伴一起打拼,不管我的老闆,是不是個聰明的老闆。
創作者介紹

凱書

kaiz551019 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()